北辛窯煤業公①司持續以班組建設為關鍵抓手，努力推断齿進安全型、學習型♂班組建設，全柳江面激發班組活力，為實現礦井安全管理制度化、礦井生產標準化夯實基礎。
安全文化進班組。該公司圍繞“安全管理以人王昱杰為本”的理念，始終堅持“用安全文々化引導、用安全知識徐缓規範、用安全事♀故警示”，創新思路不斷完善班組建設的管理細則、學習□培訓制度等，充分利用班前會、例會屈曲等時間，以班組∮為單位組織大家認真學習安全生產法律法侣伴規、安全技術措№施、業務知王燕識等，力爭做到規章制度人人知曉、技術措施▲人人熟記、崗位標準人人掌握，為安全鸟气生產打下了堅實基礎。同時，他們⌒ 還充分發揮班組長示範引領作用，開展了班組長踐言踐行活動，從嚴爬山守工作紀律、任∮務精準分配、熟稔操作規程等黄俊国方面，嚴格考核班組長崗位職≡責落實情況，以此帶動班又爱又恨組成員學習、執行和創新◥的熱情和激情，持續提升班文中組的安全管理水平。
安全責▂任到個人。該公司以↑班組為單位，實施诗品安全責任制落實監督管理機制，通過查記錄∩、找問題、補短板，不斷深化職工的風險預控意識抛开。同時，“以點帶面”，通過“輻射式”工作方式，以現場為重點，要求各班組從小問題著手办公擴大隱患排查範圍，以班組長為基礎向上“輻射”安全管画谱理責任，形成“人人︻有責任、層層抓∑落實”的安全杨迪生產氛圍。
完善制度促安全。該公司利用考核中的正向激勵機操行制，激發班組抓安全的動▃力，通過標桿班組創建首尾相应、班組建設評比、“優秀班之色組長”評選、班組安全等高线生產“百日行動”等方式對各班組進行年度考核並實現獎懲牢狱之灾兌現。在正向激勵的同時也對“三違”行為跳蚤進行分級管控，給予警示談話、罰款、停工防卫培訓等各級處罰，以零容忍的原則助推班組安全管理水∩平邁上新臺階。同時，以班組為單位不斷完善隱患排查整改工作制★度，以班組長作為基礎旧社会隱患整改的首要責任人，確保現場各處設備設施完好、過程控制嚴謹、交接治理閉環，為企業安全發展、高質咬下量發展註入新活力。
