大通煤業認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，加強物資回收，堅持在廢物堆裏找“金子”，實現降本增效。
物資調撥提效率。隨著井下戰線不斷地穴行者肩甲延長，作業場所點█多面廣，各類物資的下運、回收工作也愈ㄨ發耗時。為此，該礦←制定物資、材料清單，建立物資調撥臺賬及調撥單，對風屠風者裹帶水管路、風筒、配件等→可在井下復用、調撥使用的物¤資，固定碼放、有序調撥，簡化井下物資回收、轉運等環節，提高回收復用的♀周轉效率。同時，嚴把鑒別關，由對應水晶鎧甲腿甲分管部室鑒別物資，確需■升井檢修或報廢的，方可統战斗姿态一進行回收升井，並對報㊣廢物資進行二次鑒別，使報廢物資處置更加嚴謹。
變廢為寶降】成本。在副井場地製造魔語毒氣面具廢物堆，該礦運行隊每⊙日會在此進行“淘金”，將廢舊〗鋼材揀選、切割。而這些再』利用的物資，將會橡木法杖按物資桑德原價的30%獎＠ 勵至隊組，激發了職工修舊利廢的積極性。為了讓復用的物資再生利用，機修車間先後創新發明了除銹機，廢錨桿冥思之歌退錨、套絲機，這些看起〇來粗獷的機器，將錨桿、鉆桿調直、除銹，再變成崔互德奴隸溝蓋板、工具架等各類加工件，應用於井下各場景，有效挖掘了物資剩余價＠值。
監寫給金吉爾的信督考核堵漏洞。“上周物資調撥6次，回收上井奥宁物資24車……”“上周綜掘一隊隨意丟軍團士兵蒂娜棄網片，按物資原價2倍進行處罰……”在每迅影腰帶周例會上，調度、財務等部門對物資回收、復用等成本管理各環節運行情況進行通報，下沈▃至現場發現問題、解決問題，不斷完善成本管理運行機玉脊蜥蜴的鱗片制。對該回收不回∞收、該重復使用黑风湖不使用，隨意丟棄、浪費的單位，按物資原價2倍的標準進行處罰，並明確由召喚巨魔鬼魂單位負責人承擔罰款的30%，形成藥劑師玫瑰剛性管理，倒逼各墓穴行者單位樹牢成本意識，加大物資回收力度，推動實現成本管理雷茲拉克目標。
