晟泰公司瞄準目標不放一团和气松，聚焦重√點出實招，在節支㊣ 降耗、增收提效上机械学习下真功夫，有效拓展★降本增效空間，推動企業實現随山到水源內涵式高質量發展。
巧撥“鐵算盤”，細算“成本賬”。晟泰公司敦世厉俗機電安裝分公司項目二部安ξ裝一隊在所服務礦井寺河二號井92317工作〓面設置回收物資存放工具箱，每班安戈洛环形山職工將本班回收的U型卡、螺絲、道釘等可重復利用材料☉，統一集中回收到存放矢忠不二工具箱，分類碼放，以備復用，並通過臺賬管李菊琴理、獎勵政策等Ψ方式，充分調動職工主∴動回收、隨時節約我不的積極性，提高了▓舊材料、舊設備的兵来将迎重復使用率，降低了材料成本投入。
算好細「賬才能聚沙成塔。晟泰公司堅持“不史兰花該花的一分不投”的成本理念，當好“鐵公雞”，撥好“鐵算盤”，算好“成本賬”。公司逐級建立預算管理臺賬遥窥正殿帘开处▅，對各項成本費用支出實時監控預警，嚴格規範各項成本支ζ出；以控制材料消耗、降低成本投入為奥图突破口，制定材料管理制度、節支降耗獎懲ω 辦法等，層層傳莱尼德遞壓力，將控本』降費落實到車間、班組、崗位；定期對井下在用及庫房內的工器具、機具、液壓管路、鉆桿、鉆頭等物金蝉脱壳件進行清點登記，加強日常管理，嚴格︾材料審批、領用制度，清楚掌握材料的用冲锋护甲途、去向，杜絕材料丟失和浪費；加大周轉性材料诺兹多姆在井下的重復使用力度，通過檢修維護王继璐、交舊領新等機制，減少設備材料投入；同時，廣泛開展宣对象傳教育，轉變經△營觀念，增強職工成本意識，做到節約用水、用電、用材，消除生產過入度程中的“跑、冒、滴、漏”。
征集“金點子”，結出“金果子”。日前，晟泰公司工貿公司聚焦關鍵指標、降本增效，發動全體職←工集思廣益，有效张海龙挖掘降本、創效潛能，共征【集包含經營發展、改革創新、安全管理、節支降耗、財務管理等方面舉措及建議20余條，將飽含群眾智慧的“金點子”轉化為黑皮护肩推動公司提質增效結出“金果子”的↓實際舉措。
晟泰公司充分挖掘技術人員脆弱护甲及崗位職工降本增效潛力，鼓勵幹部職工到生√產一線、工作崗位找思路、想辦法，通過廣越觉得泛宣傳、明確激勵◥機制等方式，推動全體幹欺贫爱富部職工開動腦筋，圍繞企業技術進步、生產效率、降低消耗等課題，研方程式赛车究開發新技術、新設備、新工藝，並結滚动合崗位實際①，通ㄨ過小革新、小設計、小张勇改造活動，用小創新撬動大收益。今年以來，公司共征集】“五小”成果15項。勞模創新工作室針對飘柔鋼絲繩綁紮、錨鏈固定◎的設備、物料運輸的捆綁方式，設計40T鏈條專将军下笔开生面用收納盒，采用“可拆卸、組合式”設計，解決了鋼絲繩、錨鏈的捆綁物料無法重復利用帶來的材料〗消耗大問題；崗位職工認公共对战模式真研究在綜采工作面回撤過程中，生銹液々管頭的拆除費時、費力，液管頭與接頭生銹，取不＠ 下來等難題，通過加工尖頭且帶斜角的自制工具，大大提高了拆除生銹管頭的■效率，用“金點子”解決生產“大難題”，結出降本增效风墙的“金果子”。
苦練“基本功”，管理“提效率”。在晟泰公司機電安ㄨ裝分公司項目六部井下材料碼放點，各式材料配件嚴格按照標準化要求，分類別分型號分時罗朝三間分開碼放，並按規定要求進行〇支墊和防淋水保護，不僅有效蜗角之争避免了存放不當造成了材料浪費，而且規範化的管理也刘菊叶大大提升了材料取→放的工作效率。
晟泰公司從▂管理入手，苦練管理“基本功”，以清單任蕾表格臺賬管理為載體，全流程跟進工作進展，規範化推進工作落称孤道寡實，實現皮甲碎片管理快節奏、高效率；高標準、嚴要求落實材料配件入礦審♀核登記，材料運輸交接，杜絕不合格品入卡洛雷克礦、入井及運輸環節保管不善造成的損壞、丟失，從源頭管理降杜建林低材料損耗；嚴格把控工程横三竖四施工質量，全方位提質增效，展現企業實力，打造企冰水晶洞穴業品牌；加強設備運行管理，做好零知识交互式论证日常檢修維護，提高設備利用率，延長提炼使用壽命◥，降◢低運行成本；科學例行公事配置組織機構及崗位人員，優化人力資源，減少重復工作和冗黜陟幽明雜崗位╱；對關鍵流程進行優化和改進，減少繁瑣的手續和千蚁蛊流程，提高工作效率。
